1 день
Практическая часть курса «Управление проектами»
Установка на работу
Привет, студенты!
Эту неделю вы вместе с командой будете разрабатывать свой проект, начиная от идеи и заканчивая итоговой презентацией для защиты.

Всё, что вам нужно делать — скроллить вниз эту страницу, выполнять указанные задания и отправлять результат своей работы.

Команда, информация и креативность — вот ваши самые главные ресурсы на этот этап курса.
______
Удачи!
Блок 1 «Команда проекта»
Время выполнения 7 минут
Главный ресурс любого проекта — его команда. Она должна работать как слаженный механизм, используя сильные стороны каждого участника.

Первое задание — познакомиться внутри вашей команды с позиции «Я — ресурс». Каждый участник представляется и говорит, что он может дать команде, в чем его сильные стороны.

Так вы поймете, как распределять обязанности в процессе разработки проекта.
Блок 2 «Поиск проблемы»
Время выполнения 20 минут
Первый шаг в проектировании — поиск проблемы, решению/снижению остроты которой посвящен проект.

Основные правила формулировки проблемы:
  • Кто-то еще подтверждает, что такая проблема есть.
  • Вы можете решить эту проблему в рамках своего проекта.
  • Проблема должна носить конкретный, а не глобальный характер.

Задание: сформулировать и выбрать 1-3 проблемы вашего будущего проекта
Мы нашли для вас несколько упражнений, которые помогут найти проблемные поля
Метод «10 бесит»
1. Индивидуально сформулируйте 10 вещей, которые вас «бесят». Это могут быть обыденные ситуации, с которыми вы сталкиваетесь каждый день (например, пробки на дорогах).
________________________________
Время выполнения 5 минут

2. Обсудите проблемы в группе, дайте рекомендации друг другу и выберите 3 проблемы, которые наиболее близки каждому из вашей группы.
________________________________
Время выполнения 10 минут

3. Выберите 1 проблему, которая ляжет в основу вашего проекта. При выборе ответьте на следующие вопросы:
  • Проблема/потребность реально существует и беспокоит вас?
  • Можете ли вы решить проблему в микромасштабе?
  • Проблема конкретна, а не глобальна?
________________________________
Время выполнения 5 минут
Метод «Мозговой штурм»
Главная суть: фиксировать все поступающие предложения от участников.

1. Выберите модератора, который будет записывать ответы.
2. Сформулируйте вопрос для мозгового штурма, например: «С какими проблемами вы сталкиваетесь каждый день?».
3. Записывайте все варианты, которые только приходят в голову.
________________________________
Время выполнения 10 минут

4. Обсудите проблемы в группе и выберите 3 проблемы, которые наиболее близки каждому из вашей группы.
________________________________
Время выполнения 5 минут

3. Выберите 1 проблему, которая ляжет в основу вашего проекта. При выборе ответьте на следующие вопросы:
  • Проблема/потребность реально существует и беспокоит вас?
  • Можете ли вы решить проблему в микромасштабе?
  • Проблема конкретна, а не глобальна?
________________________________
Время выполнения 5 минут
Блок 3 «Целевая аудитория»
Время выполнения 10 минут
Вы поняли, какую проблему хотите решить. Теперь пора подумать, кто чаще всего сталкивается с этой проблемой — это и есть ваша целевая аудитория.

В этом задании вам нужно как можно детальнее описать будущих участников / благополучателей проекта (чья жизнь каким-то образом изменится в ходе реализации).

В описании можете использовать следующие критерии:
Пол, возраст, город, социальный статус, интересы, привычки, сфера деятельности, образование, образ жизни и т.д.

Посмотреть пример можно ниже
Блок 4 «Анализ существующих решений»
Время выполнения 15 минут
Следующим шагом нужно понять, как решается выбранная проблема сейчас, что использует / что делает ваша целевая аудитория, чтобы избежать этой проблемы.

В ходе выполнения задания постарайтесь ответить на вопросы:
  • Какие подходы и способы решения проблемы уже есть?
  • Какие используются инструменты?
Блок 5 «Предложение своего решения»
Время выполнения 25 минут
Вы подошли к одному из самых интересных заданий — придумать собственное решение выбранной проблемы.

Проанализируйте решения, которые уже существуют, и выберите наиболее актуальное и интересное для вас. Еще лучше, если вы придумаете то, что еще не используется.

При формулировке решения убедитесь, что оно:
  • Уникально — является новшеством или предлагает более высокие качественные результаты.
  • Результативно — вы точно сможете его реализовать с использованием имеющихся ресурсов.
  • Ограничено во времени — вы сможете достичь результата в течение определенного количества времени (есть дата начала и окончания проекта).
Блок 6 «Конкурентный анализ»
Время выполнения 25 минут
Не вы — первые, не вы и последние. Не надейтесь, что придумываете велосипед, ведь большинство решений уже существует на рынке.

В этом задании вам нужно проанализировать конкурентов (аналогичные решения), выявить их сильные и слабые стороны и сформулировать ваши преимущества. Отразить эту информацию лучше всего в таблице, которую вы можете скачать ниже

Важно! У вас в любом случае будут конкуренты:
  • Прямые (аналогичные решения).
  • Косвенные (товары-заменители) или то, что использует целевая аудитория для решения проблемы.
Блок 7 «Формулировка гипотезы»
Время выполнения 30 минут
Мы подходим к завершающим заданиям на сегодняшний день.

Вы должны точно убедиться, что у выбранной вами целевой аудитории есть указанная проблема. В этом вам помогут инструменты для проверки гипотез.

Задание:
  • Сформулируйте 3-5 гипотез и выберете 1, которую сможете проверить до следующей пары.
  • Решите, как вы будете проверять гипотезу:
    • С помощью опроса.
    • С помощью проблемного интервью.
  • Проверьте свою гипотезу: проведите опрос или интервью среди своих знакомых.
  • В начале следующей пары будьте готовы представить результаты вашего исследования.
Дополнительные материалы по постановке гипотезы вы можете найти ниже
    Блок 8 «Заполнение карточки проекта»
    Время выполнения 40 минут
    Поздравляем!

    Первый день командной работы подошёл к концу, а это значит, что вы стали еще ближе к успешному завершению курса.

    Перед тем, как покинуть видеоконференцию, лидер каждой команды должен заполнить карточку проекта.

    Трекер сможет проверить результаты вашей работы и выслать вам обратную связь по проекту.
      Карточка проекта
      Данные о команде
      Данные о проекте
      Остались вопросы?